摘要：:華為,余承東,任正非【CNMO新聞】在科技圈內(nèi)，列位老板們憑借差異的秉性吸引了不少粉絲。好比小米首創(chuàng)人雷軍就走的親民的蹊徑，天天城市本身發(fā)微博并與網(wǎng)友舉辦互動，而這也十分貼合小米的品牌調(diào)性
【CNMO新聞】在科技圈內(nèi)，列位老板們憑借差異的秉性吸引了不少粉絲。好比小米首創(chuàng)人雷軍就走的親民的蹊徑，天天城市本身發(fā)微博并與網(wǎng)友舉辦互動，而這也十分貼合小米的品牌調(diào)性。再好比華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車辦理方案BU CEO余承東，他在果真場所的講話，則要斗膽無畏許多，甚至被人挖苦為“余大嘴”。不外，即即是余承東，在面臨任正非的時候，依舊要保持敬畏。
據(jù)CNMO相識，在最新播出的央視《碰見大咖》節(jié)目中，余承東暗示：“任正非看待華為員工很是嚴(yán)格，本身在錄制節(jié)目標(biāo)當(dāng)天上午還被任正非猛批一頓?！比握巧觑営喑袞|，在先容自家當(dāng)物時，不該該一直鼓吹本身的產(chǎn)物有哪些利益，而是應(yīng)該鼓吹本身的產(chǎn)物有什么缺點(diǎn)。一直宣傳本身產(chǎn)物的利益，只會迎來更多噴子的質(zhì)疑。究竟產(chǎn)物就和人一樣，不行能渾然一體。
固然任正非此刻少代表華為呈此刻華為新品宣布會上，可是任正非一直都在獨(dú)霸華為的概略成長偏向。無論是以后前任正非強(qiáng)調(diào)的華為應(yīng)轉(zhuǎn)變思路和策劃目的以渡過隆冬，照舊克日任正非認(rèn)為華為不要自主創(chuàng)新的狹隘孤高，都能從中窺見這位華為各人長的打點(diǎn)伶俐。
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