摘要：:黑神話：悟空,3A游戲雖然，優(yōu)秀的游戲是離不開玩家們支持的，高開低走這個(gè)鍋玩家不能背?？墒堑竿婕以诿媾R這樣的游戲時(shí)可以或許再理智一些，以及不要捧一踩一，然后
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雖然，優(yōu)秀的游戲是離不開玩家們支持的，高開低走這個(gè)鍋玩家不能背?？墒堑竿婕以诿媾R這樣的游戲時(shí)可以或許再理智一些，以及不要捧一踩一，然后再捶胸頓足痛斥大廠“占著XX不XX”，宣告“此子一出，中國(guó)游戲之崛起有望矣！” 3A游戲和成本 游戲和成本，永遠(yuǎn)是無法繞開的一對(duì)組合，此消彼長(zhǎng)照舊相互促進(jìn)，這是擺在建造者和成本眼前最現(xiàn)實(shí)的問題。如今做游戲就和拍影戲一樣，都是燒錢的行當(dāng)，每一幀精美的畫面，每一個(gè)高清建模，每一次即時(shí)演算，每一滴水，每一片落葉，每一片衣擺都是燃燒的經(jīng)費(fèi)。人們一直在盡力能在虛擬的世界中復(fù)制現(xiàn)實(shí)，越風(fēng)雅的復(fù)刻世界越能讓人身臨其境。這一切都離不開大量的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)本錢，而研發(fā)人員是耗損并實(shí)現(xiàn)一切的基礎(chǔ)。
研發(fā)人員也是要用飯的，開拓引擎的人也是要用飯的，所有人都要用飯的。期待游戲盈利的進(jìn)程漫長(zhǎng)而煎熬，沒有牢靠的收入支持，各人都僵持不下去。別忘了，游戲開拓者中的大部門人都可以便是措施員/設(shè)計(jì)，差異行業(yè)同樣地位的薪酬是幾多，他們也應(yīng)該值得這個(gè)價(jià)格。所以成本是掩護(hù)這些人員的堅(jiān)硬后援，是成本讓他們可以無后顧之憂定心做游戲 。 雖然，成本是逐利的，在任何規(guī)模也都是如此。其實(shí)不止在游戲行業(yè)，在我們糊口的方方面面都有成本的參加，可是為什么我們知道買車要買大品牌，買房要找資金雄厚的開拓商，謀事情找世界500強(qiáng)，甚至用飯我們都選擇信得過的大型連鎖。歸根結(jié)底，成本可以或許給我們帶來心安的來由，成本是我們的保障。那憑什么我們海內(nèi)的游戲開拓者們就必需經(jīng)驗(yàn)費(fèi)力卓絕，小米加步槍，苦哈哈信奉梅花香自苦寒來呢？ 真的大可不必。
成本的想法很純真，以最小的支出締造最高的代價(jià)，從而攫取最大的好處。其他成本不提，單說海內(nèi)游戲業(yè)內(nèi)，玩家所認(rèn)為最大的兩家成本騰訊、網(wǎng)易，混跡海內(nèi)游戲數(shù)十載，締造了無數(shù)玩家們的靶子，卻依然屹立不倒的原因，不就是因?yàn)樗鼈兒芗冋娴卦谧非筮@最大好處，知道如何判定游戲產(chǎn)物的代價(jià)以及玩家的遭受底線。近兩年，騰訊和網(wǎng)易在對(duì)國(guó)產(chǎn)游戲的支持上包袱了大廠應(yīng)盡的責(zé)任。以騰訊為例，2019年騰訊PC游戲銷售平臺(tái)WeGame累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)3億，平均月活用戶為7000萬，發(fā)生了3億次的游戲下載行為，騰訊WeGame平臺(tái)的單機(jī)游戲銷量已打破1000萬套，2018年的單機(jī)游戲銷量同比增長(zhǎng)56%。在這1000萬套的單機(jī)銷量中，國(guó)產(chǎn)游戲孝敬過半，銷量高出了500萬套。
成本很清楚，本身在那邊應(yīng)該露頭，在那邊應(yīng)該隱身。成本比其他人擁有更多試錯(cuò)的時(shí)機(jī)，成本看中的是產(chǎn)物樂成后背后的貿(mào)易代價(jià)，此刻的成本對(duì)付不留余地這件事已經(jīng)沒有時(shí)機(jī)了，他們也不會(huì)那么短見（因?yàn)槭聦?shí)上，在洽談階段許多熱IP因?yàn)榘嫣?hào)問題就涼了）。另一方面，優(yōu)秀的建造團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上擁有更大的話語權(quán)，成本參與并不會(huì)對(duì)他們發(fā)生本質(zhì)上的影響，因?yàn)樽銐騼?yōu)秀就有足夠富厚的選擇權(quán)。成本有許多，不止這一家。我們都相信索尼，等候Square Enix，心甘情愿地吃下卡婊的一次次冷飯，但別忘了，他們此刻也是成本。
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